大家認為，企業加強作風建設最重要的就是要實干，對房地產企業來說，作風建設的好壞就體現在項目建設的好壞、快慢，并最終體現在效益的高低上。對此，各項目公司負責人重點圍繞公司本部對項目的審批問題進行了發言，大家認為，在目前公司整體開發實力不強，開發經驗不足的情況下，由公司本部對項目的各類重要的招標、合同等進行審批既有利于合理控制風險，又可以保證項目公司集中精力于項目的質量、進度與安全等的管理上，因而是十分必要的，也是行業內的普遍做法；但是，在實際執行中，仍然存在本部的審批時間長、效率低的問題，甚至有的事項超過一個月仍未完成審批，對項目的推進造成了不利的影響。
詹先豪指出，上述問題屬于發展中的問題，是在公司從合作開發轉到自主開發過程中不可避免的問題，只能在發展中逐步解決。對此，他提出了五個方面的要求：一是對公司已有的各項管理制度和規定，各項目、各部門必須認真消化吸引，并嚴格執行。二是對項目提交的各類審批事項，公司本部各部門、分管領導必須在規定時間內完成，不得以任何理由延誤。三是要加強模塊化與標準化建設，及時總結工作中的經驗教訓，努力形成適合公司的可復制的標準模式。四是建立相關的考核獎懲機制，將制度執行情況與年終績效工資相掛鉤，嚴格追究違規責任。五是公司本部各部門要增加服務意識，樹立以項目為重的觀念，切實提高對項目公司（部）的服務水平。