為貫徹落實集團“過緊日子”有關工作精神，提高費用管控效能，7月17日上午，省城市更新等三家公司召開費用管控系統建設啟動會。省城市更新等三家公司經營班子、相關部門負責人和有關人員，合作方明源公司有關領導和項目組成員參加會議。
會議通報了費控系統建設籌備情況，組建了項目領導小組，明確了下一步工作計劃。與會人員探討交流了財務、營銷、行政等線上費用管控的轉化與應用。系統建成后，不僅能通過預算編制、執行與分析的在線化管理，確保預算編制及調整的嚴肅性，還能通過立項、采購、合同及付款等全流程管理，確保費用發生合理合規，最終通過費用發生口徑和支付口徑雙管控模式，實現控費增效、精細管理。
會議要求，要高度重視，充分認識到建設費控系統是應對當前市場變化的有力舉措，是貫徹落實集團黨委“過緊日子”的務實舉措，要堅定不移建設好費控系統；要快速推進，盡早上線試運行，確保費控系統落地見效；要密切配合，各部門、各項目公司要全力支持，協同推進，安排專人跟進配合；要統籌兼顧，做到效率與質量的結合、本部與項目的結合、新項目與老項目的結合、個性化與共性化的結合、成熟經驗與管理實際的結合，切實建好管好用好費控系統。
2024年上半年以來，省城市更新等三家公司結合內部治理和項目運營實際，積極踐行數字化信息化理念，初步搭建起“一屏總覽”的經營看板，并應用于日常經營分析調度。費控系統的建設，進一步完善了經營數據分析系統，將有效降低整體運營成本，提高經營管理效率，以費用管理創新撬動業務管理增值，真正實現為集團治理、項目管控賦能助力。
