6月13日下午，省城市更新集團等三家公司黨委副書記（主持黨委工作）、總經理王成民主持召開上半年經營調度分析會，認真貫徹落實省國資委和省生態環境集團部署要求，全面調度分析上半年經營情況，沖刺半年“雙過半”指標，謀定下半年發展路徑，凝聚攻堅謀勝全年的強大合力。三家公司領導班子、各直屬（控股）公司負責人、本部各中心（部室）副職以上人員、本部有關業務骨干代表參加會議。
會議全程突出“干貨”，聚焦經營指標任務和關鍵問題，強化上半年數據分析，確定下半年務實舉措。專項通報環節，綜合管理中心圍繞各類事項督辦落實情況，突出結果問效；戰略發展中心聚焦權責劃分與信息化建設，提出管理提質增效的具體舉措；財務融資中心、項目管理中心、銷售運營中心多維剖析經營數據，精準定位關鍵指標，并明確下一步工作思路。專題匯報環節，銷售運營中心圍繞當前梳理出的四大核心問題，詳細匯報了營銷體系優化和提升策略；肥西公司、六安公司直面問題挑戰，詳述破局方案；城更運營、康養運營、生態永升、建設公司等4大平臺公司，錨定轉型發展指標任務，明確市場拓展計劃，展現了使命必達的決心。
會議充分肯定了上半年在市場拓展、產業發展、存量資產去化與歷史遺留問題化解以及深化改革等方面來之不易的工作成效，客觀分析了當前面臨的挑戰與機遇，號召中層以上人員要發揮表率作用，大力解放思想，轉變思維，團結協作，同向而行，不斷為團隊增底氣、添勇氣、鼓士氣，攻堅“雙過半”指標任務，集思廣益推動各項工作再上新臺階。
會議部署安排了下半年六項核心任務，一要聚焦年度指標，全力攻堅任務。以“一利五率”為導向，沖刺“雙過半”任務的同時，提質提效鋪排下半年工作，為全年任務完成筑牢根基。二要聚焦合作協同，深化戰略落地。一方面以去化為龍頭，工程建設與項目運營要全流程聯動，高效運轉，確保年度指標達成；一方面加快4大平臺公司的市場化發展，明確功能定位和未來3-5年發展目標，推動企業戰略藍圖加速落地。三要聚焦轉型發展，拓展項目布局。進一步加大項目儲備，不斷優化市場拓展管理體系，形成“集團+專業子公司”合力攻堅市場的發展格局。四要聚焦深化改革，激發組織活力。理順三家公司股權關系，厘清管理邊界，健全差異化績效考核模式，進一步明確以實干實績為核心的晉升“綠線”標準，以及不勝任退出的“紅線”標準，全方位激發組織效能與人才活力。五要聚焦降本增效，提高效能效益。加大設計、招采、結算等關鍵環節管控力度，削減不合理的成本開支；加強監督檢查，強化擔當作為，著力提升作風效能；摸清“家底”存量情況，加快解決歷史遺留問題的同時，積極開拓業務增量，多維度提高經營效益。六要聚焦防范風險，筑牢安全底線。提高全員防范風險意識，全面盤點各類風險隱患，按照“一企一策”思路繼續推進解決，進一步堵塞管理漏洞，健全“內控、風險、合規”一體化建設，為企業穩健發展保駕護航。