省城市更新集團等三家公司全面深入貫徹省生態環境集團年中工作會議精神，上半年，主要經濟指標順利實現“時間過半、任務過半”，成功中標宿州城市更新與環境治理、合肥廬陽氣膜館體育公園物業服務等項目，完成城市更新全產業鏈布局與組織架構重塑，有力推動深化改革與降本增效各類重點任務，轉型發展取得重要進展。下半年，三家公司正以昂揚姿態，錨定關鍵指標，聚焦轉型突破，向著年度目標全力沖刺。
全力以赴沖刺年度指標
緊扣“一利五率”等考核要求，拓營收，激活定遠、靈璧等尾盤項目存量資產，推動城更運營、康養運營、生態永升、城更建設4個平臺公司，轉型業務再突破；增利潤，加快徽鹽世紀廣場辦公樓權證辦理和銷售回款，深入實施降本增效，持續“過緊日子”；促回款，一手緊抓在建項目營銷回款，一手發力應收賬款、尾盤商業及車位去化，確保資金高效回籠。
凝心聚力提速轉型發展
加強規劃引領，深入貫徹中央城市工作會議精神，充分融合省生態環境集團發展規劃，明確自身功能定位，完善“十五五”發展規劃，全面向綠色低碳城市服務產業轉型。加速產業布局，融合集團生態環保主業，打造低碳城市投資、開發、建設、運營生態鏈，內部加強業務聯動，盤活存量資產，外部聚焦“生態+”，打造標桿項目。加快項目落地，搶抓重大政策機遇窗口期，搭建市場拓展激勵體系，全力以赴取得城市更新項目，同時，以濱湖雅園高質量運營為依托，深度介入社區居家養老等康養業務，年底前取得實質性突破。
精準施策深化改革賦能
理順股權關系，研究制定三家公司股權架構調整方案，進一步整合資源，理順管理。優化體系流程，重構頂層制度框架，精簡審批流程，建立新老項目分類管控運營體系，讓干事創業的節奏更快、效能更高。提升科創能力，編制完成科創科研三年行動方案，依托入庫省住建廳6個科學技術計劃項目，以科技賦能助推產業結構升級。激發干事活力，升級差異化的績效考核體系，實現 “崗變薪變、績優酬優”，系統性推進人才梯度建設，大力培養提拔年輕干部，為轉型發展提供重要支撐。
省城市更新集團等三家公司將聚焦主業、加速轉型，堅定發展信心，凝聚職工力量，筑牢風控防線，以穩健運營保障穩定大局，以時不我待的緊迫感，全力完成年度各項目標任務。