為進(jìn)一步加強(qiáng)公司成本管理，提高結(jié)算質(zhì)量，及時回籠資金，落實主體責(zé)任，交流項目管控經(jīng)驗。1月15日上午，工程公司財務(wù)部在孵化基地15樓視頻會議室組織召開了第四季度成本分析會。會議以現(xiàn)場加視頻形式召開，公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，各工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目管理人員等40人參加會議。

會議首先通報了公司第四季度各項目安全費(fèi)用情況、資金計劃使用情況以及應(yīng)收賬款情況。其次各項目分別從合同重要條款、業(yè)主、分包進(jìn)度結(jié)算、預(yù)計毛利分析、存在問題及下一步工作計劃進(jìn)行了工作匯報與交流。

會議要求，一是各項目經(jīng)理思想上要高度重視，不折不扣落實成本管控工作。加強(qiáng)宣貫和培訓(xùn)，夯實筑牢全體人員成本管控理念；二是各項目要做到全面了解本項目當(dāng)前的實際情況。做好“合法合規(guī)賬”，理清“資金賬”，算好“經(jīng)濟(jì)賬”。三是加快竣工項目財務(wù)結(jié)算、決算進(jìn)程。清理舊賬，輕裝上路。

會議強(qiáng)調(diào)，公司各部門要樹立“一盤棋”思想，緊盯重難點(diǎn)問題，了解掌握各項目工程進(jìn)度動態(tài)，及時上報、協(xié)調(diào)解決困難問題。項目經(jīng)理作為項目第一責(zé)任人，應(yīng)主動作為，盡職盡責(zé)、顯示其責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，要精準(zhǔn)把控項目成本，及時調(diào)整成本管控策略，促進(jìn)項目效益提升。臨近春節(jié)，各項目要高度重視農(nóng)民工工資發(fā)放工作，確保農(nóng)民工按時足額拿到工資，為公司的持續(xù)健康發(fā)展和社會的和諧穩(wěn)定貢獻(xiàn)力量。