為進一步擰緊成本管控鏈條，提升項目盈利質效，工程公司組織召開了2025年第二季度項目成本分析會。公司領導班子成員、部門負責人、項目負責人及成本管理骨干人員共計40余人參會。

會上，財務部首先對上半年財務核心指標的完成情況及財務自查過程中發現的問題進行通報，深入梳理安全費用使用、資金計劃執行狀況，并明確了合同資產管控要點。各項目經理隨后聚焦具體項目，依次對成本與收入配比、進度結算、主材價格、機械費用、預計毛利率等內容展開分析，總結盈虧原因，提出改進建議與解決方案，為下一階段各項管控工作的開展明確了目標與路徑。

公司領導在總結發言中強調，成本管理是工程企業的核心競爭力之一，要求各部室、工程部：一是各項目部須重視資金平衡管理，為切實改善資金回款不良狀況，需加大回款推進力度。二是高度重視部分項目毛利偏低的問題，從成本源頭管控、項目盈利模式梳理等方面精準發力，深挖降本增效潛力，保障項目盈利水平穩步提升。三是強化物資及固定資產管理，職能部門須及時辦理調撥及出入庫，財務部每半年監盤，確保賬實及時相符。四是做好下半年職工薪酬、三公經費的統籌管理工作。

此次成本分析會的召開，不僅搭建了財務業務跨部門協同管控的溝通平臺，更通過數據晾曬、問題聚焦、措施落地，將成本管控要求轉化為可執行的具體行動，為公司下半年提升項目盈利水平、夯實高質量發展根基注入強勁動力。