2025年上半年，工程公司錨定年度目標(biāo)任務(wù)，在市場競爭中主動作為，于改革創(chuàng)新中蓄力突破，主要經(jīng)營指標(biāo)全面完成 “時間過半、任務(wù)過半”，為全年高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

市場攻堅顯成效  經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)中進(jìn)

面對復(fù)雜市場環(huán)境，公司堅持“內(nèi)外并舉”策略，新簽合同額達(dá)4.62億元，完成全年目標(biāo)的57.75%；實現(xiàn)營業(yè)收入2.62億元，超額完成目標(biāo)值的67.71%。市場開發(fā)多點開花，成功中標(biāo)寧夏銀川臨港產(chǎn)業(yè)園蒸汽管道一期、雄安新區(qū)燃?xì)飧删€二期1號門站等重點項目；維搶修業(yè)務(wù)實現(xiàn)技術(shù)突破，首次自主完成雄安項目不停輸帶壓封堵施工；通過內(nèi)部競聘引入2名專業(yè)市場經(jīng)理，激活團(tuán)隊活力。資質(zhì)建設(shè)方面，順利完成機(jī)電工程施工總承包等兩項資質(zhì)換證，市場競爭力持續(xù)增強(qiáng)。

項目管控提質(zhì)效  創(chuàng)新驅(qū)動強(qiáng)動能

以“高效施工+數(shù)字賦能”雙輪驅(qū)動項目建設(shè)。延氣2井區(qū)項目創(chuàng)下10天完成19個集氣站動火連頭、30天完成40公里線路施工的公司新紀(jì)錄；管道工程數(shù)字化管理平臺全流程上線，實現(xiàn)施工數(shù)據(jù)實時貫通；勞務(wù)實名制系統(tǒng)覆蓋所有項目，人員管理效率大幅提升。改革創(chuàng)新成果顯著，完成115項制度“立改廢”，發(fā)布財務(wù)《內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)化手冊》，構(gòu)建68項風(fēng)險防控節(jié)點；職工創(chuàng)新工作室獲集團(tuán)授牌，1項工藝入選全國“五小”成果TOP500，新增實用新型專利10項，省級QC成果7項，創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化率穩(wěn)步提升。

安全合規(guī)筑底線  黨建引領(lǐng)聚合力

嚴(yán)守安全發(fā)展紅線，逐級簽訂191份安全目標(biāo)責(zé)任書，開展9次專項應(yīng)急演練，排查整改隱患99項，實現(xiàn)20余次項目檢查全覆蓋。黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，打造“支部引領(lǐng)、黨員攻堅”管理模式，設(shè)立6個黨員示范崗；扎實開展學(xué)習(xí)教育，通過基層調(diào)研解決3項一線難題；組織30余名關(guān)鍵崗位人員簽訂廉潔承諾書，依托《廉潔從業(yè)監(jiān)督檢查清單》實現(xiàn)6個在建項目監(jiān)督全覆蓋。同時，豐富職工文化生活，在省級乒乓球賽事中斬獲多項冠軍，團(tuán)隊凝聚力顯著提升。

下半年，工程公司將錨定“保市場、提效率、控風(fēng)險”目標(biāo)，深化市場開拓、強(qiáng)化項目管理、筑牢安全屏障，以“雙過半”為起點，全力沖刺全年任務(wù)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。